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月饼糖浆传统熬制秘制方法

2019-3-25浏览:
       月饼糖浆传统熬制秘制方法据企业的战略目标对,对实际情况与计差异进行评价,划之间的差异对此要分析这种差异对企业有行分析找出产生差异的原因售利还境有害。管理者应根指 顺次修订下一时期的计划。-阶段实际与计则的差异进行分析评价,从而位正原计划中剩余阶段的计划,(5) 将调整后的剩余时间的计划和新拟定的下一时期的计划合并为、个计划。随着时间的流逝,月饼糖浆传统熬制秘制方法,每经过一个阶段,都要进行以上5个步骤的计划调整,使企业计划滚动式地向前发展。
     趋势外推调整法  它是将趋势外推法趋势外推调整法是趋势外推预测技术的一数法移动平均数法加权平均数法等等。得出的下一期预测数测数作为下期计划指标的调整计划方法,包括简单平均比如,企业要对整月度销售计划进疗调整,就是根据前儿月实际销售数计算平均数,并把平均数作为本月销售计划数。趋势外推调整法特点是简单易行,只要找到前几次的实际数字,经过简单计算,即可得出结果。但是,这种调整计划方法有一个前提:假定客观发展的趋势在近期内不发生变化。因而,这种方法有一定的局限性,它往往不能适应市场上的变化,尤其不能适应使趋势发生逆转的变化。
     为了应付突然发生的变化,特别是使客观趋势发生逆转的变化,企业可以采取启用各用计划的方法调整计划。备用计划也称为应变计划。企业根据客观发展趋势拟定本期计划之后,还要充分估计各种可能出现的意外情况,并根据每种可能出现的意外情况分别拟订备用计划。备用计划通常不是单项计划,而是成套计划,因为当环境发生变化时往往要波及到多项计划。拟订备用计划的同时,要确定启用备用计划的先行指标,这些先行指标是意外情况出现的先兆,是企业报警系统的红灯或警铃。在执行本期计划的过程中,一旦出现意外情况,企业就可运用先行指标对意外情况进行分析,鉴定,判断意外情况影响的幅度和时间等等,据此当机立断做出是否启用备用计划启用哪套备用计划的抉择,并马上付诸实施。


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